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    安源煤礦“四大舉措”全力推進下半年各項工作

    2019-07-05 11:02:55
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    安源煤業集團工作會召開后,安源煤礦第一時間通過黨政班子會、月度干部大會、支部黨員大會或職工大會等,傳達學習安源煤業集團工作會精神,結合實際對全礦7月份及下半年的工作進行安排,強調要認真貫徹安源煤業集團工作會精神,動員引導全體干部職工堅定信心,迎難而上,全力兌現全年各項目標任務。

    狠抓安全管理,全力確保安全生產

    7月份進入高溫雨季,該礦將加大宣傳思想教育,切實增強職工安全意識,并注重職工的思想情緒變化,杜絕“疲勞人”等不安全人上崗。進一步轉變干部作風,礦領導和區隊干部將深入一線靠前指揮,抓好現場管理。抓好雨季“三防”工作,嚴格監測水情變化數據,加強各水平水倉、排水設施和防雷電設施的檢查保養工作,杜絕淹井和重大雷電事故發生。加強“一通三防”、頂板、機電運輸管理工作,堅決遏制重大事故發生。

    加強生產組織,堅決完成帶頭指標

    嚴格按照礦上制定的任務指標,抓好生產組織,重點抓好職工出勤,保證風稿數;實行生產激勵機制,開展勞動競賽,提高職工工作積極性,確保產量任務兌現。同時,加強煤質管理,重點抓好煤質化驗、監督和考核,確保煤質達標。特別在架空人車工程貫通后,抓緊制定設備安裝的時間表,力爭8月份完成。按照計劃對機械化工作面圈劃工程進行攻關,并做好設備安裝、人員培訓等工作,確保按時完成工程。

    嚴抓經營管理,進一步深挖內部潛力

    重點抓好三個方面的管理:一是加強洗選管理。礦洗煤廠隨時根據井下原煤質量變化調整洗煤流程,積極組織科技攻關,優化洗選工藝流程,千方百計提高精煤回收率,穩定商品煤產量和質量。二是強化煤炭銷售。銷售部門采取措施,主動出擊跑用戶,確保產銷平衡,實現企業效益最大化。三是深挖內部潛力,抓好成本管理。進一步完善成本管理制度,堅持每月“逢四"效能監察小組成本計劃審定制度,材料設備按審定計劃嚴把采購關和使用關;對全礦各單位成本做到5天一匯總、10天一小節、每月召開一次成本分析會,重點分析各單位經營運行目標和成本控制情況,剖析問題,規范管理,堵塞漏洞;建立材料設備考核激勵約束機制,大力開展材料設備回收復用、以舊換新、修舊利廢活動,切實降低成本支出。

    扎實開展“不忘初心、牢記使命"主題教育

    認真按照中央,省委的決策部署和省投資集團黨委、安源煤業集團黨委的工作要求,在抓好黨委領導班子的主題學習教育基礎上,以支部為單位,扎實開展好理論學習、重溫入黨誓詞、交流討論等活動,引導黨員干部進一步筑牢理想信念之甚,補足精神之鈣,牢記初心使命。特別是當前面對企業資源枯竭、人員年齡老化、安全壓力增大等困難,教育引導黨員干部和職工大力弘揚安源精神,凝心聚力,真抓實干,努力完成全年各項工作任務,為企業持續穩定發展作出新的貢獻。


    供稿:袁金牛/編輯:李成偉


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